JM Suomen henkilöstö rakentaa yhdessä hyvää työilmapiiriä

JM Suomi toteuttaa henkilöstökyselyitä vuosittain. Henkilöstöjohtaja Jussi Teisala kertoo tyytyväisenä, että marraskuiseen kyselyyn vastasi 91 prosenttia JM:n työntekijöistä. Luku on erittäin hyvä ja kertoo osaltaan työntekijöiden sitoutuneisuudesta. JM Suomessa sitoutuneisuuden indeksi on 85 prosenttia. Luku on kasvanut edellisistä vuosista ja on korkeammalla tasolla verrattuna koko konserniin tai kansainväliseen vertailuun.

– JM Suomen yrityskulttuurin arvostus tulee esiin myös eNPS-indeksissä, joka on kasvanut koko mittaushistorian ajan, ja se on parantunut jopa toukokuisesta välikyselystä. JM Suomen eNPS-indeksi houkuttelevana työnantajana on 44, kun globaalilla tasolla Top 25 -yrityksissä se on 43, Teisala kertoo.

Vaikka kyselyn tuloksista voi olla aidosti tyytyväinen, on niiden tärkein hyöty kuitenkin siinä, miten tulokset auttavat kehitystyössä.

– Henkilöstökyselyt auttavat meitä tunnistamaan kehittämisalueet ja teemme jatkuvasti töitä hyvän työntekijäkokemuksen rakentamiseksi. Vaikka olemme menestyneet hyvin vaikeassa markkinatilanteessa, on selvää, että meidän pitää panostaa johtamisen ja yrityskulttuurin kehittämiseen jatkossakin.  Lisäksi haluamme kehittää yhteistyötä eri tiimien välillä ja parantaa johtoryhmän viestintää henkilöstölle entisestään, Teisala sanoo.

JM Suomen eNPS-indeksi on kasvanut koko mittaushistorian ajan.

Toimiva kulttuuri, sitoutunut johto ja vastuullisuus

Se, että henkilöstö on valmis suosittelemaan omaa työnantajaansa, perustuukin Teisalan mukaan jatkuvaan kehitystyöhön yritys- ja työskentelykulttuurin parantamisessa. Tässä ovat keskeisessä roolissa johdon sitoutuminen henkilöstön hyvinvointiin ja jaksamiseen sekä työntekijöitä arvostavan ilmapiiriin aikaansaaminen. Toinen JM:n vahvuus on vaikeassa suhdanteessa pärjääminen.

– Minulle on tärkeää, että JM Suomessa oikeasti välitetään henkilöstöstä. Olemme rakentaneet organisaatiokulttuuria yhdessä henkilöstön kanssa, ja olemme koostaneet tästä tavoitekulttuuriamme kuvaavan käsikirjan, Teisala sanoo.

Kolmanneksi vahvuustekijäksi Teisala nimeää JM Suomen ilmastotiekartan sekä Joutsenmerkki-rakentamistavan, jonka avulla voi konkreettisesti vähentää rakentamisesta aiheutuvia negatiivia ympäristövaikutuksia. Mitattavissa oleva vastuullisuus on tärkeää työntekijöille.

Teisala ja Langinvainio liittävät yhdessä tekemisen kulttuurin osaksi JM Suomen voimakasta kasvua.  

Ihmisläheinen ja kunnioittava toimintatapa

Laskentapäällikkö Annika Langinvainio on työskennellyt viisi vuotta JM Suomessa. Hänelle henkilöstökyselyn avainindeksien tulokset eivät tulleet yllätyksenä. Tiimin yhteistyö on ollut toimivaa ja johdon tuki on kiinni arjessa. Tämä kannustaa kehittymään työssä.

– Olen viihtynyt hyvin. JM:ssä on ihmisläheinen ja muita työntekijöitä kunnioittava kulttuuri. Hierarkia on matala ja arvostava. Yrityksessä on tehdään yhdessä -ajattelutapa, ja asioihin pääsee vaikuttamaan, Langinvainio miettii.

Niin Teisala kuin Langinvainiokin liittävät yhdessä tekemisen kulttuurin osaksi JM Suomen voimakasta kasvua. Vuonna 2006, kun JM Suomi perustettiin, oli työntekijöitä vain kourallinen. Teisalan tullessa taloon kuusi vuotta sitten oli työntekijöitä 60 ja nyt jo noin 170.

– Pyrimme luomaan mahdollisimman hyvät edellytykset työssä onnistumiseen ja kehittymiseen. Kasvavassa yrityksessä tulee koko ajan uusia mahdollisuuksia ja rooleja. Järjestämme koulutuksia ja mahdollisuuden oppia työn kautta. Omien tiimien välisen yhteistyön lisäksi työskentelyymme tuo lisäpontta konserniyhteistyö, Teisala kertoo.

Brilliant-henkilöstötutkimus tehdään säännöllisesti kaikissa JM-konsernin yksiköissä Ruotsissa, Norjassa ja Suomessa. Viimeisin kysely tehtiin marraskuussa 2024. Marraskuisessa kyselyssä oli mukana uusi osallistaminen ja monimuotoisuus -indeksi. Muut indeksit ovat sitoutuneisuus, johtajuus, tiimin tehokkuus, eNPS, yritysjohto sekä organisatorinen ja sosiaalinen työympäristö.